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对于展厅展馆设计公司来说，成本控制是非常的看重，因此需要有效合理的控制成本，需要从多方面来进行考虑，具体有哪些方法呢?下面就跟随特发展览展厅展馆来了解下。如何有效的控制好成本：
1、施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。要充分分析施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素，比照近期已完成施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
2、施工成本计划
施工成本计划是将展厅项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
3、施工成本控制
a、按重要计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
b、控制生产要素的利用效率和消耗定额，同时做好不可预见成本风险的分许和预控。
c、控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。
d、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励制度结合起来，以增加管理人员的成本意识和控制能力。
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